As micro e pequenas empresas representam uma parcela significativa de contribuição na economia nacional, porém, enfrentam muitas dificuldades quanto à manutenção de seus negócios. Podemos observar dois principais problemas enfrentados pelas empresas: o acesso a crédito/financiamento e o gerenciamento. O primeiro fator é a principal barreira, pois a carência de recursos limita os investimentos necessários para o desenvolvimento e até mesmo para a sobrevivência das empresas. O ideal seria as empresas possuírem uma sustentação financeira mínima suficiente para realizar investimentos sem utilizar seu capital de giro. Um dos fatores que diferenciam as condições de acesso das MPE's, em comparação às empresas de maior porte, está na qualidade e na quantidade de informações financeiras e jurídicas que possuem as médias e grandes empresas, representando análises de risco mais confiáveis. O segundo fator consiste nas dificuldades encontradas quanto ao gerenciamento das empresas, em parte devido ao pouco tempo dedicado às atividades administrativo-financeiras e em parte à falta de capacitação para gerir as atividades internas e externas à empresa. O empresário possui pouco conhecimento e experiência em gestão e negócios, tendo grande dificuldade em exercer tarefas nas áreas que compõem uma empresa, além de, muitas vezes, acumularem outras tarefas, impossibilitando uma maior dedicação à empresa. A inexistência de um modelo de gestão eficiente aumenta as atividades e ações mal planejadas, levando as empresas a não alcançarem o crescimento desejado. As pequenas empresas sabem o que é preciso fazer, mas não como fazer, tendo dificuldades de incorporar conhecimentos em suas práticas de gestão, devido a questões culturais, financeiras, estruturais entre outros.

Principalmente por essas razões é que a maioria das pequenas empresas que obteve sucesso conta com a assessoria de uma empresa de consultoria financeira e de gestão. A consultoria viabiliza a solução dos fatores negativos que caracterizam a maioria das MPE's, que, além da limitação de recursos financeiros e gerenciamento ineficiente, pode-se citar: reduzido controle sobre o ambiente externo, nível de maturidade organizacional baixo, estratégia baseada na intuição e pouco formalizada, tomadas de decisões realizadas pela experiência do fundador e inexistência de departamentos estratégicos entre outros. A função da consultoria consiste, principalmente, na alavancagem financeira e no planejamento estratégico para o crescimento da empresa, via acesso a linhas especiais de financiamento, elaboração de plano de negócios e criação de banco de oportunidades. Desta forma, através do auxílio da Consultoria Financeira e de Gestão, as empresas aumentam suas chances de obter o crescimento desejado, tornando-se mais lucrativas.

Consultora trainee
aline.wagner@steffen-pozzi.com.br